Giai đoạn 2007-2016 đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của Công ty trên mọi phương diện. Đặc biệt sau khi tập đoàn xăng dầu Việt Nam cổ phần hóa, các công ty thành viên chuyển sang mô hình doanh nghiệp TNHH một thành viên năm 2011. Dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, xuất phát từ đòi hỏi thực tiễn, Công ty đã có những bước đi hợp lý để đạt được những thành tựu quan trọng, đó là:
Đổi mới cơ chế quản trị Công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh
Trên tinh thần nỗ lực không ngừng đổi mới, công tác quản trị doanh nghiệp của Công ty không ngừng được cải tiến, từ ứng dụng sâu rộng CNTT, tự động hóa đến hoàn thiện hệ thống văn bản quản trị, hình thành hệ thống cơ chế tạo môi trường làm việc lành mạnh, nhất quán về mục tiêu, rõ ràng, minh bạch, dễ kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc.
Sản lượng xuất bán của Công ty liên tục tăng trưởng, năm 2019 (năm 2020 có đại dịch) đã vượt ngưỡng 1,2 triệu m3.tấn, chiếm giữ gần 60% thị phần, nâng cao uy tín, khẳng định thương hiệu Petrolimex Hà Nội trên thị trường; năng suất lao động tăng và đạt mức cao trong Ngành, thu nhập của CBCNV tăng trưởng ổn định qua các năm.
Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ mới vào quản lý và SXKD
Xuất phát từ nhận thức về vai trò của công tác đầu tư là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, Công ty tập trung việc mở rộng và hiện đại hóa cơ sở vật chất để phục vụ các hoạt động SXKD, mạnh dạn đổi mới theo hướng hiện đại, đồng bộ, đón đầu xu hướng phát triển của xã hội với tầm nhìn dài hạn; Kiên trì, chủ động, linh hoạt khắc phục những khó khăn, bất cập, để tạo nên những chuyển biến đáng kể, đó là:
Tập trung đầu tư xây mới, nâng cấp, hiện đại hóa hệ thống cửa hàng xăng dầu. Hệ thống cửa hàng của Công ty liên tục phát triển, đến nay đã có 125 cửa hàng, đều được hiện đại hóa, khang trang, có khả năng thu hút khách hàng, thực hiện tốt vai trò điều tiết và bình ổn thị trường xăng dầu trên địa bàn.
Công ty đặc biệt quan tâm ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để mở rộng và hiện đại hóa các kho, cảng. Tổng kho Xăng dầu Đức Giang hiện nay đã trở thành một trung tâm cung ứng xăng dầu lớn ở phía Bắc với năng lực xuất cấp trên 2 triệu m3.tấn/năm, hệ thống công nghệ hiện đại, được tự động hóa ở hầu hết các phân hệ cơ bản, đáp ứng các tiêu chí của một kho xăng dầu hiện đại, văn minh, an toàn.
Trong những năm qua, Công ty đã có nhiều giải pháp, công trình đi tiên phong ứng dụng công nghệ mới, nhiều ứng dụng lần đầu tiên có tại Việt Nam, phù hợp xu thế của thế giới, đem đến cho khách hàng những dịch vụ tiện ích, nâng cao khả năng an toàn phòng cháy chữa cháy, môi trường đồng thời khẳng định uy tín và vị thế của Petrolimex trên thị trường.
Petrolimex - Cửa hàng 80 hiện đại, khang trang, sạch đẹp
Với những thành tích đã đạt được, nhân dịp kỷ niệm 65 năm thành lập, Công ty vinh dự được Ban Quản lý vốn nhà nước đề nghị tăng cờ thi đua Chính phủ. Nhiều tập thể và cá nhân cũng được trao tặng những phần thưởng cao quý trong dịp này. Đây là sự ghi nhận, động viên to lớn đối với tập thể Lãnh đạo và CBCNV Công ty, là nguồn động lực tiếp thêm sức mạnh cho chặng đường sắp tới.
Đại hội nhiệm kỳ 2020-2025 của Đảng bộ Công ty Xăng dầu khu vực I đã xác định rõ mục tiêu từ nay đến năm 2025 của Công ty, đó là: Phấn đấu duy trì vị trí dẫn đầu về thị phần, uy tín, thương hiệu trong kinh doanh xăng dầu trên địa bàn; Duy trì là trung tâm cung ứng xăng dầu lớn của Petrolimex ở khu vực phía Bắc; Nằm trong tốp các Công ty dẫn đầu về hiệu quả kinh doanh.
Ban lãnh đạo Petrolimex Hà Nội
CBCNV Petrolimex Hà Nội
Để đạt được mục tiêu đó, Công ty sẽ tập trung vào một số giải pháp trọng tâm như sau:
- Đổi mới quản trị doanh nghiệp theo hướng tôn trọng các quy luật khách quan của kinh tế thị trường, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực, ứng dụng các phương thức kinh doanh tiên tiến, hướng tới một cơ cấu lao động tối ưu.
- Kết hợp đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh với đầu tư chiều sâu đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty, chú trọng ứng dụng công nghệ mới, hình thành hệ thống Cửa hàng xăng dầu có vị trí chiếm lĩnh thị trường, hiện đại hóa hệ thống Kho, Cảng.
- Xây dựng, bảo vệ uy tín thương hiệu Petrolimex, khẳng định vị thế của Công ty trên thị trường, trên cơ sở nâng cao chất lượng dịch vụ và kiểm soát tốt các rủi ro trong kinh doanh.
- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đặc biệt nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu quả Kinh doanh trên vốn chủ sở hữu.
Trong giai đoạn từ nay đến năm 2025, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục tiến trình hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp trong đó có ngành xăng dầu sẽ phải tiếp tục đổi mới nhanh và toàn diện hơn. Chặng đường phía trước chắc chắn sẽ còn nhiều thử thách. Để xứng đáng với truyền thống đơn vị Anh hùng, xứng đáng với những phần thưởng cao quý Đảng và Nhà nước trao tặng, toàn thể CBCNV Công ty nguyện “Đồng thuận cao, thi đua giỏi, về đích sớm” để đưa Công ty tiếp tục phát triển bền vững.